ئەلفبێ تیک: أغسطس 2016

بڵاوکردنەوە :8/30/2016 ماوەی خوێندنەوە:

هەفتەی ڕابردوو بەژداری خولێکێ پێگەیاندنم کرد

لە ژێرناونیشانی هەنگاوەکانی دروستکردنی دامەزراوە - لە بیرۆکەوە بۆ جێ بەجێکردن

ماوەی خولەکە سێ ڕۆژ بوو لە ٢٢ تاکو ٢٤ ی مانگی هەشتی ٢٠١٦

خولەکە هەنگاوەکانی بونیاتنانی دامەزراوەیەکی لە خۆگرتبوو هەر لە سەرەتاوە و لە بیرۆکەکەیەوە تاکو جێبەجێکردن و دیاریکردنی ئامانج و دەرئەنجامی بیرۆکەکە

لە ماوەی سێ ڕۆژی خولەکەدا ، وانەکان شێوەی پراکتیزی بوون و کردارەکی هەنگاو بە هەنگاو

جێبەجێمان دەکرد ، سەرەتا بە هەڵبژاردنی بیرۆکە دواتر هەنگاونان بۆ دروستکردنی و دامەزراندنی

ئەو دامەزراوانەی لە هزردا ئامادەمان کردبوو

بە پشت بەستن و بەکاربردنی چەند مۆدێلێکی ستراتیژی بۆ پێشخستن و بەهێزکردنی دامەزراوە دەستمان پێکرد
لەوانە "سوات" و سمارت

لە کۆتایی خول بوینە هەڵگری بڕوانامەی هۆپ ئەکادیمی بریتانی لە چوارچێوەی بەژداری

خولی لە بیرۆکەوە بۆ جێ بەجێکردن ـی دامەزراوەی دید بۆ پێگەیاندن

SMART

S – Specific

The Specific in SMART states that the objective should be specific.

M – Measurable

SMART objectives, or for that matter any objective, needs to be measurable. The intent is to know whether the objective is on track or improvement is required.

A – Assignable

The SMART objective needs to be assigned to someone. A business man might target 40% growth this year. However, for the growth, he needs to assign the objectives to someone. It may be his finance team, his sales team or his production team.

R – Realistic

The SMART objective needs to be realistic. The objective should not be what you want, the objective should be what you can achieve.

Time related

Goals are kept only by keeping a time limit. Similarly SMART objectives need to have the element of time involved.
Source: marketing91.com

SWOT

A strength is a resource or capacity the organisation can use effectively to achieve its objectives.
A weakness is a limitation, fault, or defect in the organisation that will keep it from achieving its objectives.
An opportunity is any favourable situation in the organisation's environment. It is usually a trend or change of some kind or an overlooked need that increases demand for a product or service and permits the firm to enhance its position by supplying it.
A threat is any unfavourable situation in the organisation's environment that is potentially damaging to its strategy. The threat may be a barrier, a constraint, or anything external that might cause problems, damage or injury. Source:ifm.eng.cam.ac.uk