لە بیرۆکەوە بۆ جێ بەجێکردن


هەفتەی ڕابردوو بەژداری خولێکێ پێگەیاندنم کرد
لە ژێرناونیشانی هەنگاوەکانی دروستکردنی دامەزراوە - لە بیرۆکەوە بۆ جێ بەجێکردن
ماوەی خولەکە سێ ڕۆژ بوو لە ٢٢ تاکو ٢٤ ی مانگی هەشتی ٢٠١٦ 

خولەکە هەنگاوەکانی بونیاتنانی دامەزراوەیەکی لە خۆگرتبوو هەر لە سەرەتاوە و لە بیرۆکەکەیەوە تاکو جێبەجێکردن و دیاریکردنی ئامانج و دەرئەنجامی بیرۆکەکە


لە ماوەی سێ ڕۆژی خولەکەدا ، وانەکان شێوەی پراکتیزی بوون و کردارەکی هەنگاو بە هەنگاو
جێبەجێمان دەکرد ، سەرەتا بە هەڵبژاردنی بیرۆکە دواتر هەنگاونان بۆ دروستکردنی و دامەزراندنی
ئەو دامەزراوانەی لە هزردا ئامادەمان کردبوو

بە پشت بەستن و بەکاربردنی چەند مۆدێلێکی ستراتیژی بۆ پێشخستن و بەهێزکردنی دامەزراوە دەستمان پێکرد
لەوانە "سوات" و سمارت

لە کۆتایی خول بوینە هەڵگری بڕوانامەی هۆپ ئەکادیمی بریتانی لە چوارچێوەی بەژداری
خولی لە بیرۆکەوە بۆ جێ بەجێکردن ـی دامەزراوەی دید بۆ پێگەیاندن


SMART 


S – Specific 

The Specific in SMART states that the objective should be specific.

M – Measurable 
 SMART objectives, or for that matter any objective, needs to be measurable. The intent is to know whether the objective is on track or improvement is required.
A – Assignable
 The SMART objective needs to be assigned to someone. A business man might target 40% growth this year. However, for the growth, he needs to assign the objectives to someone. It may be his finance team, his sales team or his production team.
R – Realistic 
The SMART objective needs to be realistic. The objective should not be what you want, the objective should be what you can achieve. 
Time related
Goals are kept only by keeping a time limit. Similarly SMART objectives need to have the element of time involved. 
Source: marketing91.com


SWOT 
A strength is a resource or capacity the organisation can use effectively to achieve its objectives.
A weakness is a limitation, fault, or defect in the organisation that will keep it from achieving its objectives.
An opportunity is any favourable situation in the organisation's environment. It is usually a trend or change of some kind or an overlooked need that increases demand for a product or service and permits the firm to enhance its position by supplying it.
A threat is any unfavourable situation in the organisation's environment that is potentially damaging to its strategy. The threat may be a barrier, a constraint, or anything external that might cause problems, damage or injury. Source:ifm.eng.cam.ac.uk






هاوپێچ :  چەند وێنەیەکی کاتی بەرێوەچوونی خولەکە
تێبینی : وێنەکان گشتگرن دوای ئەوەی لە تۆڕی کۆمەڵایەتی بڵاوکراوەتەوە

---


سۆران عبدالرحمن
30/8/2016




لیستی کتێبەکانم

بەشێک لەو کتێبانەی خوێندومنەتەوە و بە منن
ئەو کتێبانەی هەمیشە خۆشم ویستوون


  • کازاخەکان
  • کۆلارەفڕێن
  • ئارەزووە مەزنەکان
  • لۆلیتا
  • چارەنووسی شوومی ئیمپراتۆرێک
  • مەرگی ئیڤان
  • هەبوون و نەبوون
  • حاجی مراد
  • دەستنوسە دۆزراوەکەی ئەکرا
  • برایم زەبۆک
  • لاوەچ
  • جیۆڤانی ئپیسکۆپۆ
  • چیرۆکی پاڵەوانانی یۆنان
  • دەبێ دووبارە جیهانێکی تر و مرۆڤی نوێ دروستبکرێن
  • لە ناو بەلەمە بچکۆڵەکەدا
  • کچەکەی فەرماندە
  • لات و لوتەکانی پاریس و لەندەن
  • دەریاوانە خنکاوەکە
  • کەوتن
  • پیاوی رۆژهەڵاتی
  • کاندید
  • قۆپی
  • دواهەمین کوفرەکانی نیچە
  • ڤیکۆنتی دوولەتبوو
  • کێکی بەهەشتی داپیرە
  • ئەفسانەی ژاپۆنی
  • ئاو خواردنەوەی مێروولە
  • هۆلاکۆ
  • ئەو رۆژەی ستالین مرد
  • بنەماکانی وەرگێڕان
  • بنچینەکانی مێژووی نوێی ئەوروپا
  • گوڵزاری ڕوومیی
  • مذكرات نيلسون مانديلا

بە پێی کات هەموو ئەو کتێبانەی هەمە لێرەوە زیادی دەکەمە
ئەمەی سەرەوە تەنها ئەو کۆمەڵە کتێبەیە کە لە ٢٠١٤-٢٠١٥ خوێندومنەتەوە

کتێبخانەکەم - ٢٠١٦

کار و کارامەیی

زیاتر »

دەستپێشخەری کار

زیاتر »

گەشەپێدانی خود

زیاتر »

تەکنەلۆژیا

زیاتر »

TOP10

زیاتر »

چیڕۆکی سەرکەوتن

زیاتر »