هەفتەی ڕابردوو بەژداری خولێکێ پێگەیاندنم کرد
لە ژێرناونیشانی هەنگاوەکانی دروستکردنی دامەزراوە - لە بیرۆکەوە بۆ جێ بەجێکردن
ماوەی خولەکە سێ ڕۆژ بوو لە ٢٢ تاکو ٢٤ ی مانگی هەشتی ٢٠١٦
خولەکە هەنگاوەکانی بونیاتنانی دامەزراوەیەکی لە خۆگرتبوو هەر لە سەرەتاوە و لە بیرۆکەکەیەوە تاکو جێبەجێکردن و دیاریکردنی ئامانج و دەرئەنجامی بیرۆکەکە
لە ماوەی سێ ڕۆژی خولەکەدا ، وانەکان شێوەی پراکتیزی بوون و کردارەکی هەنگاو بە هەنگاو
جێبەجێمان دەکرد ، سەرەتا بە هەڵبژاردنی بیرۆکە دواتر هەنگاونان بۆ دروستکردنی و دامەزراندنی
ئەو دامەزراوانەی لە هزردا ئامادەمان کردبوو
بە پشت بەستن و بەکاربردنی چەند مۆدێلێکی ستراتیژی بۆ پێشخستن و بەهێزکردنی دامەزراوە دەستمان پێکرد
لەوانە "سوات" و سمارت
لە کۆتایی خول بوینە هەڵگری بڕوانامەی هۆپ ئەکادیمی بریتانی لە چوارچێوەی بەژداری
لەوانە "سوات" و سمارت
لە کۆتایی خول بوینە هەڵگری بڕوانامەی هۆپ ئەکادیمی بریتانی لە چوارچێوەی بەژداری
خولی لە بیرۆکەوە بۆ جێ بەجێکردن ـی دامەزراوەی دید بۆ پێگەیاندن
SMART
S – Specific
The Specific in SMART states that the objective should be specific.
M – MeasurableSMART objectives, or for that matter any objective, needs to be measurable. The intent is to know whether the objective is on track or improvement is required.A – AssignableThe SMART objective needs to be assigned to someone. A business man might target 40% growth this year. However, for the growth, he needs to assign the objectives to someone. It may be his finance team, his sales team or his production team.R – RealisticThe SMART objective needs to be realistic. The objective should not be what you want, the objective should be what you can achieve.Time relatedGoals are kept only by keeping a time limit. Similarly SMART objectives need to have the element of time involved.Source: marketing91.com
SWOT
A strength is a resource or capacity the organisation can use effectively to achieve its objectives.
A weakness is a limitation, fault, or defect in the organisation that will keep it from achieving its objectives.
An opportunity is any favourable situation in the organisation's environment. It is usually a trend or change of some kind or an overlooked need that increases demand for a product or service and permits the firm to enhance its position by supplying it.
A threat is any unfavourable situation in the organisation's environment that is potentially damaging to its strategy. The threat may be a barrier, a constraint, or anything external that might cause problems, damage or injury. Source:ifm.eng.cam.ac.uk
هاوپێچ : چەند وێنەیەکی کاتی بەرێوەچوونی خولەکە
تێبینی : وێنەکان گشتگرن دوای ئەوەی لە تۆڕی کۆمەڵایەتی بڵاوکراوەتەوە
سۆران عبدالرحمن
30/8/2016